【江山骄子】之邵建雄：打造传统产业转型升级“杭开样本”

　　江山籍企业家邵建雄，是我市峡口镇人。1989年，他顶着压力，辞去了江山化工的工作下海经商，如今已是杭开控股集团有限公司董事长。创业之路不可能一路坦途。近日，记者就来到杭开控股集团，听邵建雄讲述他的创业故事。
　　改革开放初期，众多乡镇企业如雨后春笋般拔地而起。或许是与生俱来的天赋，在下海后的十年多时间里，邵建雄四次开山立派，涉足科技服务、信息化技术和房地产等行业，完成了从创业者到企业家的蜕变。

　　2002年，邵建雄成为改制后杭开的新掌门人。当时那个年代，个体、私营企业星罗棋布，对传统制造业形成蚁食的局面，甚至出现“销量越高、亏损越多”的怪现象，“杭开”也不例外。如何破解危机，邵建雄尝试从企业内部转型，引进人才、调整产业结构，但收效甚微。
    杭开控股集团有限公司董事长 邵建雄：传统企业的企业文化和新引进的人才队伍和新形成的机制很难融合，有时候落后的文化反而把先进的文化给吞食了。

　　在一次去台湾工业园的考察中，邵建雄发现，这里孵化出许多中小企业，在台湾规模和名气都不大，属于“隐形冠军”，在国际市场上却有很强竞争力。这一发现，让他的思路顿开。

    杭开控股集团有限公司董事长 邵建雄：首先确定未来产业的方向，方向确定以后，我们会引进在这个方面上有较高背景的年轻人才，然后我们以传统产业作为平台的提供者，作为出资方新设一家全新的公司。

　　2008年到现在，这种方式孵化的创业团队，实现了百分之百的成功。产业涉及新能源、环保监测、生物医药等。其中杭开科技和绿洁科技于2016年在新三板成功挂牌。杭州绿洁水务科技股份有限公司 邹爽：某些方面我们省去了很多后顾之忧，用股权激励的方式让我们跟绿洁的成长更能绑在一起，这也是我们重要的一个信心来源。

　　以股权配置为激励手段，做杭开想做而做不到的事。邵建雄开创的“二元转型”模式让普通员工变成企业股东有了现实途径。

　　如今，杭开已孵化出一批与时代脉搏同频的强势企业，形成以杭开统属控股的“黄金三板十三门派”。邵建雄也被许多企业界后起之秀称为创业导师。

    杭开控股集团有限公司董事长 邵建雄：你们年轻的基本上能把公司撑起来的时候，我就想回老家养老，回老家享受那种特别亲切的熟悉的味道。当然我相信我回去的话，这帮年轻人也总会跟过来的。（来源：江山发布）