跨越发展 万商“思想”

    有位大师曾告诫过，人的一生需要谋划，没有经过设计的人生是容易抓瞎的，即使麻雀也要有鸿鹄之志。那么，一个企业的“人生”，如果没有“梦想”的召唤，没有“思想”的明灯，那注定是孤独的远航者，必将会迷失在遥远的天际线。  

    万商，从无到有，从小到大，沧桑风雨，追溯商源，在万千商海里激流汇聚，奔涌不息，屹立江山，立志百年巍峨，纳得海之宽广，容得天之辽阔；以商相通，以新星燎原之势，吐纳自如，用“梦想”的画笔描绘一幅万商的三川五岳，终得“团结、敬业、和谐、创新”之非凡大未来。   

    万商的梦想，可以用四句话这样归纳：“溯商源，坐拥江山；开商途，兼容并蓄；通商道，吐故纳新；铸商德，以和致远。”这既是思想的变迁史，又是万商发展的长久生命源泉，更是万商梦想描绘未来的重彩之笔。
    思想是行动的先导，思想认识的深度决定工作落实的力度。目前，江山人民正奋起谋求跨越发展、实现更大突破的关键期和攻坚期，面临的机遇和挑战前所未有。此时江山市委在全市范围开展的解放思想大讨论活动，看似“务虚”，实则“务实”，意义十分重大，影响必将深远，非常必要，也非常及时。思想认识的问题不解决，江山经济社会发展就形不成跨越式。
    要实现江山社会经济的整体跨越发展，离不开江山主要经济体的发展，只有代表了江山重点产业发展的经济体真正落实了解放思想大讨论的成果，才能实现每一个经济体的切实跨越发展，从而达成整个江山社会经济向前快速高效地迈进。当前，站在“十二五”的新航程，作为浙西地区第一家被国家工商总局核准的、以商贸流通为主的全国性无区域企业——万商集团，在企业发展中真正落实科学发展观，理解解放思想大讨论实质内涵，面对新机遇、新形势，结合自身实际情况，大胆思考、大胆探索、大胆创新；深挖企业核心价值，确立强大有力的中期战略发展规划，整合科学有效的运营管理模式，夯实企业基础管理体系，以“全方位、精细化、高效率、高标准”的整合标准予以实施。
    一、万商集团发展再“提神”
    只有以直面自己，正视问题的勇气、自我反思的精神，才是符合解放思想大讨论“为跨越发展提供思想基础和精神动力”的初衷。要去寻找险峰上的无限风光，我们必须奉行脚踏实地、实事求是的精神给自己的发展挑刺，为集团实现又好又快发展提神。      
    2008年以来，万商集团每年销售实现超30%以上的增长速度，最高增幅超50%，固定资产增幅更是每年达60%以上，远远超出该阶段我国GDP增长速度，但是正是这个时候才是万商人真正应该清醒的时候。我们要看到周边的兄弟企业，连年实现业绩翻番的卓越成果，所谓“不进则退”，其实做到这点还不够，必须要以“进少则退”的忧患意识敦促企业科学高效有机地实现快速发展。可以说近5年来万商集团始终以超速的高效率完成了各种优势资源的有机整合，但比较社会行业整体发展水平以及兄弟企业的发展速度，我们清晰地看见万商的速度还有待提升，这也是为什么万商集团在此次学习跨越发展、解放思想大讨论中予以高度重视的原因所在。
    1、企业基础管理仍处于相对薄弱阶段。在原有几家较为成熟的公司基础上，近几年分立出不同产业链的专业运营公司，而由于正处于发展初阶段，诸多管理体系、运营管理等不同程度存在着这样那样的问题。而由于人才引进等各方面因素的制约，也直接导致了万商集团少数企业基础管理相对薄弱的现象。
    2、思想观念方面，一些相对较成熟的公司容易固步自封。万商集团近些年来，从整体经济收益发展来看，实现了连年快速增长的喜人成就，所以有些公司管理者产生了错觉，放松了思想警惕性，所谓自然法则的不进则退，对于一个企业而言是比较危险的信号，习惯于跟一般小企业比成绩，那么你只看到别人的短处，看不到别人进步的幅度，躺在功劳薄上睡大觉。
    3、管理作风方面，责任、凝聚力和向心力还不够牢固。具体表现在：（1）有令不行。针对集团各管理部发布的制度、管理办法等，缺乏主动协调执行力，甚至偶尔会有推诿职责等现象出现。（2）推进不力。同样是子公司，有的就能迅速把集团总部制度、决议部署贯彻落实下去，能出新招、出实招，谋思路、想对策，收到实实在在的效果，有的就慢半拍、落后一步，不敢创新，草草了事。（3）效率不高。由于办公场地等多方面客观、主观因素制约，很多工作一次可以办结，但往往需要两次、三次甚至是多次。（4）不敢变通。有些公司/部门把简单事情复杂化，办事程序复杂，办事没有原则、没有道理。一旦涉及到本部门本公司利益，就不愿下重拳，不敢出狠招，提出的整改办法换汤不换药，治标不治本，没有切肤而治顽疾的决心和勇气。
    以上这些问题，希望引起集团所有人员的注意，有则改之无则加勉，利用这次解放思想大讨论的机会，切实加强整改，真正实现“梦想万商的跨越式发展”新里程。
      
    二、万商“思想”铸跨越发展
      解放思想是符合历史发展规律的客观要求，是凝聚加快发展共识的现实需要，也是实现科学跨越的主动选择。万商“思想”是梦想万商的核心价值体现，以战略规划目标为根本依据，通过运营管理模式的资源整合，实现各个平台科学有效地融汇，在企业文化的精神引领下，狠抓基础管理体系建设，夯实根基，践行思想理论，最终达成万商发展目标。
    “1”：指打造一个完整商业链的商业综合经营体（注册商标：万商城）
    “1”：指打造一个家居行业内全国知名品牌（注册商标：福临旺家）
    “5”：指5年内，打造5个亿元级企业
    “20”：指5年内，突破20亿元销售目标
    万商集团战略规划目标为集团及控股子公司未来发展指明了方向，设定了指标，整合了资源，明确提出打造两大专业平台，即万商城商业综合经营体和福临旺家家居行业内全国知名品牌的理性目标。现阶段发展的5个专业运营公司，实现亿元级销售目标，在五年规划内突破20亿元的年销售目标。
    （二）万商集团“123+X”运营管理模式：
    “1”：代表集团投资与管理体（运营与行政管理中心）
    “2”：代表运营体（万商商业综合经营体+福临旺家品牌经营体）
    “3”：代表配套服务体（研发、物流、客服）
    “X”：代表专业运营公司
    万商集团旗下控股11家子公司，30余家分公司，涉足研发、生产、销售、服务、投资五大领域，经营范围涵盖家电、通讯、食品百货、酒店、广告传媒、房产、装饰材料、机电设备、新能源、物流等行业的现代企业集团。万商集团经过多年的磨砺，不断地资源整合，最终形成2大“经营体”：万商城商业综合经营体和福临旺家品牌经营体，以两艘航空母舰的姿态，配套3大“配套服务体”（研发、物流、客服），集合“X”（当前为五家）专业运营公司的市场优势，拓宽新领域，在1个“集团投资与管理体”的指导下，带领万商战舰驶向更加广阔的蓝天大海，大开商途，兼容并蓄。
   
    （三）万商集团企业文化：
    文化一：企业精神（团结、敬业、和谐、创新）
    文化二：制度体系建设
    文化三：岗位操作标准化建设
    文化四：流程建设
    文化五：企业体制改革
    文化六：员工文化生活完善
    文化七：社会公益事业发展
    有人曾这么说过：“五年以下的企业靠老板，十年以下的企业靠团队，十年以上的企业则只有靠企业文化。”企业发展阶段可以简单的划分为三个阶段，即：人治阶段——法治阶段——文治阶段。从人治到法治，需要的是企业制度；从法治到文治，依靠的是企业文化。万商集团秉承“团结、敬业、和谐、创新”的企业精神，不断完善内部制度建设，建立健全岗位操作标准，畅通流程 ，丰富员工生活、建立员工互助体系，关注社会公益事业。
    万商集团在起步初阶段就非常重视流程管理与标准化建设，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，
    进一步提升企业的核心竞争力；而“标准化”特色管理的新型管理模式——“服务质量目标化，服务方法规范化，服务过程程序化”的建立，在每个岗位都陆续建立了标准化服务要求与规范，成为员工培训、转正、晋升的标准，并通过“流程与标准化管理”来规范员工在正确的时间里做正确的事。

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    自2007年以来，万商集团慰问困难户、“希望工程”捐资助学、组织员工献血、汶川地震和玉树地震爱心捐款等各类公益活动。与江山市慈善总会、关心下一代工作委员会等部门联合，进行社会公益捐助体系建设，资助贫困大学生、结对孤儿和孤寡老人等社会弱势群体，组建万商志愿者队为敬老院等社会福利机构提供各项帮助支持。并且在2009年响应衢州市爱心帮扶的呼吁，与江山坛石镇结为企业爱心帮扶结对乡镇。形成了一套具有自身特色的公益活动模式：奉行“授人以鱼不如授人以渔”的帮扶精神，使其从精神上成为一个独立健全的人。万商人，力行着一颗帮扶的公益之心。2010年，万商集团VI视觉识别系统正式启动，标志着集团品牌形象进一步确立，并制定了《万商集团VI手册管理办法》。2011年企业之歌《梦想万商》的出炉和MV的正式推出，作为传递企业精神与企业文化的一部分，用音乐和文化传承的完美结合，让员工在优美的旋律中寻找到强烈的归属感与自豪感，成为集团凝聚企业员工和合作伙伴的载体和纽带。
    （四）万商集团“5M”基础管理：
    M1：信息化管理
    M2：人才储备管理
    M3：计划与目标管理
    M4：全面预算管理
    M5：全面绩效管理
    对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
  
     万商集团提出了5项管理理念，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞
争优势，提高员工业务技能，凝聚人心和力量。
      
    （五）万商集团管理实践：
    人的力量分为三种，大脑是脑力区——思想，心脏是心力区——感受，人体是体力区——执行。万商“思想”就是万商集团的核心价值观和世界观，是万商的大脑所在，而要实现集团快速稳健高效
地前行，必须用统一的大脑思维来指导实践工作，因此在万商集团的管理实践中，始终强调纵向与横向的双向纵深管理体系。
    所有控股子公司，依据集团思想理论，应用于各公司管理架构建设、销售市场开拓、团队发展、文化事业建设等整合管理系统中；分解集团战略规划指标，进行详细的计划、预算控制，推行全面绩效、信息化、人才储备等管理，最终达成集团发展目标。
      
    三、重点攻坚，确保指标——梦想万商
    （一）是要全力加快万商城?国际家居生活广场（装饰材料综合市场，以下称万商城）项目建设进度。
    万商城项目是我市2011年“四大百亿”工程，项目位于市区景星西路北侧、西山路西侧，总用地123亩，总建筑面积15.7万平方米，由装饰材料综合馆、家居生活馆、接待中心、仓储中心等八个部分组成，预计总投资4.2亿元。项目建成后，我们将以装饰材料销售为主，打造浙西地区规模最大、标准最高、购物环境最佳、商业服务管理最完善，创新型、环保节能型的商业综合体项目。销售辐射我省衢州、丽水，江西上饶、福建浦城等三省边际城市，辐射人口超过300万，预计年销售额超10亿元。
    目前，项目已投入1.3亿元，家居生活馆、市场服务中心两幢建筑已经顺利封顶，装饰材料综合馆开始基础施工。在此次秋季攻坚行动中，我们将加大投资力度，加快工程进度，确保工程质量，10月份左右动工兴建会议中心、市场配套商务中心、市场接待中心和仓储中心。其中，市场服务中心力争在今年年底投入使用，家居生活馆、装饰材料综合馆、商务中心、仓储中心于2012年5月投入使用，接待中心、会议中心于2012年9月投入使用。
   
    （二）是全力加快浙江福临旺家装饰材料工厂项目建设进度。
    福临旺家装饰材料项目是我市重点工业项目，位于莲华山工业园一期，总用地120亩，总建筑面积5.3万平方米，总投资1.5亿元。项目主要生产木门窗、铝合金门窗、集成家居、集成办公等产品，生产设备以引进德国、意大利先进生产线为主，力争打造成为国内木质产品一流生产企业。
    目前，项目已完成投资1.2亿元，厂房及办公大楼主体已完工，宿舍楼完成基础施工，设备己全部到位，大部份车间设备进入调试阶段。在秋季攻坚行动中，将重点抓投产，确保该项目早日产生经济效益。福临旺家将精心做好设备调试，及早开展人员招聘等投产前期工作，基本在10月底投入试生产。
    行百里者半九十，万商集团将乘攻坚行动的东风，全力抓好万商城和福临旺家新工厂进度，抓投产，力争尽快产生效益；要严把工程质量，做精品工程。
     解放思想永无止境，跨越发展任重道远。在未来的发展中，万商集团将致力于构建完整产业链、产品链和服务链，掌握关键资源，健全营销网络，提供增值服务，加快管理转型。贯彻落实科学发展观，紧紧抓住解放思想、更新观念不放松，紧紧抓住跨越发展、改革创新不放松，坚定地实施新的发展战略，推动企业实现又好又快发展，让《梦想万商》唱响江山，走向世界，努力为开创江山社会经济转型发展、科学跨越的新局面添砖加瓦。   

（余志方）

文章转载于 http://www.ws8888.com/news.asp?id=3031

太长，看不进去

广告？？？？？？？

嘿嘿  顶一下

可发表到人民日报、半月谈上去

实在太长，不能认真的看。蛋糕做大是好事，但关键要做强，不在于饼有多大， 但关键是要精。

{:soso_e127:}

呵呵。。吸取大家的意见建议。。。。