本帖最后由 岁月无痕 于 2013-1-6 10:41 编辑
我们究竟在改革中干了些什么?
汪华斌
碰见一位当地单位负责人出殡,很多退休人员主动买鞭炮燃放;陪同我的朋友说这是送瘟神。这人还没有退休,却因为吃喝玩乐而得了一身病;临死前说自己的确对不起全体员工;当官二十多年了,却没有为大家留下任何经济源泉;反而是投资债务严重透支。并说他当官二十年是前十年在单位内部搞人,后十年是在外面搞泡沫;所有的事都对本单位的员工没有好处。 这位是1992年成为单位负责人的,上台后的中心工作就是内部改革:如将工资细分为基本工资、工龄工资和岗位工资;将奖金细化为单项奖,由具体管理的专业人员直接分配。这样改革的结果大家都知道谁是受益者,从而真的使内部收入终于出现了两极分化。后来感觉还是不如意,就采取更加严厉的改革;对与领导有矛盾的人采取下岗,来保证领导的决策没有不同的声音;对于工资收入高的老人采取退休与提前退休,从而节约工资总额。感觉到单位还是人多,于是采取了居家休养的改革;也就是说不往社会上报下岗,而由企业内部直接下岗;这些人员回家后只拿基本工资,而其他的收入全部由企业二次分配。正因为采取了这么多年而这么多的改革措施,到2000年时单位的人员基本只剩下不到一半;在工资总额不变的情况下,从2001年开始领导实行了年薪制;到了2003年领导的年薪都与西方国家同类的收入持平了。这位成了当年改革的积极分子,到不少地方进行演讲其改革的经验。但由于企业严重缺员,最后不得不从农民中招收;而农民工的工资还不到正式员工的基本工资,因而工作有人做而支出却最少;这好像也成为了这负责人当年的改革经验。 陪同我的朋友说,‘当年正是这些改革,结果企业内部人人自危;个个提心掉胆,害怕自己下岗;结果往这负责人家里送礼的人竟然排队,而也正是这机会才使他对单位的漂亮女人下手;别人不从就下岗,从而传说他有18个情人。此外就是公款吃喝玩乐,连开行政工作会都要到庐山等风景区去开;所以这当年内部改革时也经常见不到他的人’。 03年后,国有企业好像突然间爆发了,开始了外发的途径。首先是对外兼并,于是这负责人成年带兼并工作组到处整合;自然这单位内部的人也得到了甜头,因为这兼并实际就是对外输出官;结果连这负责人的当工人的情妇竟然也到外地去当科长或处长了,最后企业内部的活全部由农民工干了;因为正式工全部都到外面去搞项目去了。在这全面的兼并与投资项目中,所有的企业干部都不够用了;但这负责人就是不用下岗与居家休养之人,因为这些人全部是与他有这样或那样矛盾的人;结果对外招聘,这竟然也成为他改革成果的理由。由于企业不讲投入产出而只讲投资规模,所以企业自己说效益越来越好;因为固定资产每年翻番,但利税却是直线下降。然而却没有人有异议,反而赞歌连连;最后是国内的投资都不响亮,竟然到国外去多处投资去了;于是这负责人又整年在国外了,单位内部的人基本见不到他的人;因为连他的家属也全部去了国外。 在泡沫越来越多,越来越漂亮之时;单位的员工却感觉越来越艰难,因为这些对外兼并与投资却没有给大家带来一分钱的收入;所以大家的怨气也就越来越大。这时这位负责人却为大家办了一件实事,那就是在附近农村的菜地修建单位的办公大楼与家属区;使人感觉这企业相当红火,因为这宏伟漂亮的办公楼就是见证。只是这豪华的家属区最后变成了干部楼,因为只有那些在世界各地的科级及以上干部才有资格入住;而这些人退出来的房子,同样只能分配给予在职的人员;这就苦了那些退休的人员,他们根本没有改善住房条件的可能。更苦了那些下岗与居家休养的人,他们有很多人实际本来就是没有住房的人。然而改革就是这么无情,谁叫你没有赶上好时机呢。 我的朋友说,“虽然这负责人自己说‘前十年在单位搞人,后十年在外面搞泡沫’,但他却是任何时候都在为自己家创造财富;这个负责人的老家竟然同时有多人在国外定居,这应该就是最好的证明。正因为如此,现在的老人都恨他;可依然还是有不少人却夸他,说他干了不少实事”。 是啊!当我将此事对朋友们说起时,他们竟然说这事太多了,连我原单位也雷同。大家就说我们这实践是检验真理的社会,竟然就是没有人来检验这些人的所作所为;反而任其自己编造赞歌。难道历史就是自己编造的吗?难道改革中的所作所为就不需要实践检验吗?是啊!我们这些人是想为改革做事,最后是组织上不允许我们做;可代表我们做事的这些人呢,难道他们真的就问心无悔吗?我们究竟在改革中干了些什么,这难道不是我们每个在改革中能随心所欲行使权力的人应该扪心自问的吗?我们给予后人留下了什么?难道真的就没有实践的正确结论吗? |